資料來源:
http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/apr/19/today-e6.htm
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「企業沒有獲利是一種罪惡。」能夠說出這句話,對孕育多款單機遊戲大作的大宇資訊總經理李永進而言,是多大的勇氣與反省。
千禧年,李永進做了一個與多數遊戲公司老闆同樣的決定,一頭栽進中國市場,希望挾多款遊戲大作累積的知名度,攻佔有台灣十倍以上的市場。殊不知,當初看似合理的投資決定,卻讓大宇陷入過去兩年難以跳脫的泥淖。
「與中國本土遊戲公司比起來,台灣遊戲業者所面對的問題,實在多得數不完。」李永進舉例,凡在中國上市的遊戲必須取得「書號」,本土營運商頂多兩週就可取得上市書號,但「外資企業花兩個月取得書號都不是新聞」。
李永進指出,在中國推出一款線上遊戲,行銷費用起碼要2,000萬至5,000萬人民幣,口袋必須相當地深,但中國本土遊戲公司卻能夠透過人脈、國營媒體的關係,取得不少免費行銷資源,「這些資源都不是外資企業所能掌握的」;人才的搶奪,競爭對手挖角風盛行,營運成本與風險大增。
2005年,大宇因處分中國合資公司,當年度虧損3.32億元,其中有1.7億元來自轉投資損失;2006年前三季虧損達1.76億元,有一億元來自中國的投資損失。
連續兩年的嚴重虧損,讓李永進痛定思痛,單機遊戲時代的光環,讓他誤判市場情勢,他忍痛決定退出中國遊戲營運市場,「中國的遊戲市場早已不是紅海,更不是藍海,而是血海。」李永進將重新思考大宇的優勢,將自己定位為研發商,而非營運商,並將中國轉投資的遊戲營運公司裁到剩下五個人。
「前一陣子,我跟幾個公司資深員工閒聊,發現他們竟然35歲、37歲,卻還沒有成家,這讓我很難過。」李永進說,這樣地投入工作,公司卻沒有獲利,讓他們能夠成家立業,「我有責任」。
2008-01-20
[轉錄] 李永進︰中國遊戲市場已成血海
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